Do pedido à contratação, em oito passos.
Cada passo tem dono, registro e prazo. Você acompanha onde o processo está — e por que cada nome chegou até você.
- 01
Entendemos a necessidade
Antes do título do cargo vem a pergunta que importa: o que esta pessoa precisa resolver na sua operação? Duas empresas com a mesma vaga de "gerente" costumam precisar de pessoas diferentes.
- 02
Definimos o perfil ideal
Competências com peso, experiência necessária, formação, disponibilidade e localização. E a separação que evita descartar gente boa: o que é eliminatório de verdade e o que apenas conta ponto.
- 03
Encontramos candidatos
Quem se candidatou, quem está no banco de talentos e quem não está procurando mas combina — estes últimos recebem convite, nunca entram num processo sem saber.
- 04
Fazemos a triagem
Os requisitos eliminatórios são conferidos antes de qualquer pontuação. Ninguém é reprovado por uma nota baixa em algo que a vaga nem exigia.
- 05
Aplicamos avaliações
Sempre que possível, uma tarefa parecida com o trabalho real: simular um atendimento, resolver um problema de equipe, analisar uma planilha. Faz diferença maior do que perguntar.
- 06
Realizamos entrevistas
Roteiro por competência, escala de 1 a 5 e perguntas sobre situações vividas. Entrevista sem roteiro mede simpatia.
- 07
Criamos uma shortlist
Poucos nomes, cada um com os pontos fortes e os pontos a verificar. Você lê em minutos, não em tardes.
- 08
A empresa decide
A escolha final é sua. Quem decidiu, quando e com qual observação fica registrado — inclusive quando a decisão contraria a recomendação.
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